主席報告

各位股東:

2022年,國際環境更趨複雜嚴峻,加上疫情反覆,宏觀經濟面臨多重挑戰。全年來看,國民經濟面對來自國內外的壓力,但仍能保持恢復態勢,總體運行在合理區間。在疫情反覆、多發散發的影響下,國內消費市場運行過去一年表現反覆,前三季度消費市場呈逐步恢復態勢,第四季度則受疫情反彈再度受壓。然而消費市場的線上消費領域仍保持較健康的增長,部分升級類消費優於整體,消費市場發展韌性持續顯現。隨著國內各項穩經濟政策措施落實,疫情防控措施不斷優化,激發市場活力,居民消費需求有望進一步釋放。年內,集團繼續秉持「單品牌、多品類、多渠道」的核心戰略,優化產品科技研發,強化零售渠道運營效率,增強供應鏈穩定性及靈活性,鞏固品牌力及產品力,並充分發揮李寧式體驗價值。

國家統計局資料顯示,2022年全年國內生產總值同比增長3.0%,全國居民人均可支配收入實際增長2.9%,國民生活水準持續提升,消費結構進一步優化。2022年冬季奧運會於北京順利舉行,中國運動員在冬奧取得突破,成績有目共睹,進一步激勵國民參與體育運動。年內,政府發布《擴大內需戰略規劃綱要(2022-2035年)》,明確提出促進群眾體育消費,有望為體育產業發展帶來新增長機遇。年底以來,國內逐步放寬疫情管控措施,相信可進一步支持中國體育用品消費市場的蓬勃發展。

回顧2022年,儘管受到COVID-19疫情反覆、原材料成本上升、消費信心疲軟等因素的影響,經營環境受到一定挑戰,集團收入及利潤仍保持穩健。集團收入由2021年的225.72億元上升至258.03億元。年內,集團持續聚焦李寧式體驗價值,通過精準的營銷策略滿足消費者的個性化需求,並透過創新方式加強與顧客的互動,提供多元化、全方位的服務。依託李寧品牌與生俱來的運動基因,我們始終強調產品的專業性和功能性,與此同時,也致力將運動產品的專業性及功能與潮流時尚、文化創意元素融為一體,務求準確把握市場趨勢、潮流風向及消費者喜好,吸引更多年輕消費者,並更好地向消費者傳遞品牌價值。

不斷優化運營模式,穩步增強盈利能力

2022年,集團收入增長14.3%至258.03億元人民幣,淨利率為15.7%。實現經營現金淨流入39.14億元人民幣。運營資金處於健康水平,現金循環週期為30天,同比增加10天。

為滿足消費者日益多元化的體育消費需求,我們從多方面著手優化李寧式體驗價值,包括提升產品專業屬性,提升渠道與零售運營效率,以及增強供應鏈能力。我們持續加強對產品研發的投入,以提升產品性能,並緊貼潮流時尚及文化創意趨勢,務求為消費者帶來專業性能及時尚美觀兼備的運動產品。同時,我們不斷優化渠道結構,推進零售運營模式的變革;積極探索新零售模式的發展,進一步提升渠道效率;加強供應鏈管理體系並確保其以滿足業務需求為依歸,提高供應鏈的反應速度和靈活性。

堅持「單品牌、多品類、多渠道」策略,提升李寧式體驗價值

年內,我們繼續落實「單品牌、多品類、多渠道」策略,並加強產品的專業性和功能性。我們透過對產品研發的不懈投入,追求技術的突破,以提升產品性能,促進產品升級,不斷推出新產品,並優化產品使用體驗,從而鞏固產品及品牌的核心競爭力。

年內,我們發佈全新鞋面科技「䨻絲」,創造性地將「李寧䨻」材料應用於鞋面,此為「李寧䨻」科技平台延伸升級的重要一步,也是我們在產品技術研發方面的一項突破。同時,李寧品牌除了在產品專業功能上精益求精,也致力提升產品的時尚設計,旗下高級運動時尚子品牌「李寧1990」持續開拓高端市場,先後與潮奢品牌PIERRE HARDY、Moose Knuckles聯名,推出風格獨特的時尚產品,提升李寧品牌價值,並深化佈局年輕群體。

北京冬奧的成功舉辦,進一步增強國民對冰雪運動的關注與興趣。我們緊貼運動消費趨勢,年內推出單板滑雪系列「LI-NING SNOWBOARDING」,產品包括滑雪服、滑雪褲等。產品根據極限使用場景研發製作,並經過多項頂級賽事的考驗,強調專業性及中國特色。我們還與國內外頂級單板滑雪運動員,包括加拿大滑手馬克思 • 帕羅特(Max Parrot)、中國滑手張嘉豪等合作,進一步開拓冰雪運動等細分市場。

增強零售運營能力,提升渠道效率,完善供應鏈體系

2022年,我們繼續推動零售運營模式的變革,配合渠道的升級優化,強化商品管理與零售銷售能力,提升渠道效率。我們繼續建構高效可複製的單店業務模式,以零售關鍵數據為核心,提升終端零售表現,並創造能充分體現李寧品牌運動與潮流形象的組貨和運營管理體系,同時加強零售人才梯隊的組織及文化建設。

近年來,李寧堅持「拓展高品質可盈利店舖」的渠道策略,加速優質店舖開設,在核心城市開設地標性旗艦店,強化核心商圈的渠道佈局,同時關閉虧損和低效店舖,完善渠道結構,提升渠道效率。為配合高效大店的運營策略,我們持續升級店舖形象,透過於店內呈現豐富的視覺效果,提升消費者體驗,鞏固對品牌的認同及忠誠度。

寧式體驗價值。2022年年底,我們在香港開設第一家旗艦店-李寧香港廣東道旗艦店,希望該店能夠成為品牌在具有較大消費潛力的香港市場的前沿陣地,讓消費者充分體驗李寧的專業運動產品與服務,感受「一切皆有可能」的品牌精神和文化。

同時,我們致力探索新的店舖模式,務求更深入挖掘細分市場的消費潛力。為了讓運動愛好者有更多元化的新體驗,我們於成都、昆明、西安、北京、瀋陽五個城市推出李寧品牌全新店型-李寧籃球主場店,讓消費者體驗李寧品牌最新、最齊全的籃球系列產品,以及獨具特色的專屬個性化服務。

供應鏈方面,我們以業務發展需求為先,完善供應鏈管理體系,發展符合經濟效益並且可靠的自有供應鏈,並積極推動供應鏈體系從被動生產模式轉型為更具靈活性的主動生產模式,優化供應鏈系統的靈活性和迅速反應能力。年內,公司搭建更加安全可靠、調配靈活、產能充分、可協同的區域性供應體系,增強供應抗風險能力,並且持續加強產品質量管控,為消費者提供優質產品,優化用戶體驗滿意度。

展望

步入2023年,疫情管控政策進一步優化,有望支持消費市場逐步復甦,我們對宏觀經濟前景展望審慎樂觀。我們將緊緊把握疫後復甦的市場機遇,加速高品質成長、高效率擴張、提升品牌專業競爭力。未來,集團將致力完善以下的核心業務重點,專注提升李寧式體驗價值,加強零售運營能力,為未來盈利增長及可持續發展建立穩固基礎,並實現真正的體育價值:

持續落實「單品牌、多品類、多渠道」戰略,保持業務可持續發展,專注於提高營運效率,並強化產品和品牌的競爭力,穩步提升盈利能力及進一步擴大業務規模;

透過加強研發能力追求產品技術的創新突破,以提升產品功能,同時緊貼潮流趨勢和市場發展,準確把握消費者需求的變化,並且進一步優化消費者產品體驗,發展多元化的營銷方式,推動數字化營銷策略,深化品牌影響力;

完善多元化渠道佈局,拓展高品質可盈利店舖。加強線上線下一體化的經營模式,推進全渠道發展,提高線上線下協同,應用大數據分析和資訊科技,掌握消費者實際需求,同時繼續加強供應鏈管理體系及自有供應鏈的建設;

新業務方面,我們將繼續以提升單店盈利能力和店效為核心發展目標,合理運用資源,發掘市場潛力,開拓新商機,為企業長期盈利增長創造新機遇。

李寧是一個源自中國、具有運動員基因的品牌,我們始終強調中國特色,希望李寧品牌能夠成為中國消費者首選的運動品牌,同時成為具有時尚性的國際一流專業運動品牌。基於這一願景,我們確定了「單品牌、多品類、多渠道」的品牌戰略,這一戰略支持李寧品牌建立獨特的競爭力,躋身市場前列。

未來,我們將持續增強零售運營能力,並進一步推進數字化系統升級。同時,我們將繼續著重研發投入,及加強對時尚潮流趨勢的把握,為品牌注入更多創造力和活力。作為公司的創始人和經營者,我十分重視所有股東和持分者的長遠利益,他們對李寧品牌的愛戴意義重大,我很感謝他們對公司一直以來的持續支持。我們將繼續提升企業管治和企業社會責任,對社會作出貢獻。同時,我也對各位盡忠職守與辛勤工作的員工表達衷心的謝意!我與管理層將竭盡全力帶領公司朝未來的發展方向邁進,讓具有運動員基因的李寧品牌發揮更大潛力,讓「一切皆有可能」!

執行主席兼聯席行政總裁
李寧
香港,2023年3月16日

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